近年來(lai)我(wo)國(guo)(guo)(guo)風機行業漸成規模，國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場總量增長迅速，許多有實力的外國(guo)(guo)(guo)廠商開始注意中國(guo)(guo)(guo)市(shi)場，以爭奪國(guo)(guo)(guo)內(nei)市(shi)場為核心的行業戰(zhan)爭也拉開帷幕(mu)。對比國(guo)(guo)(guo)際競爭對手我(wo)們(men)面臨五點危機，值(zhi)得警醒。

第(di)一：經濟大環(huan)境變化，企業(ye)成(cheng)本壓(ya)力增大

今年，國(guo)家(jia)經濟增(zeng)速(su)下(xia)行對(dui)風機工(gong)業的(de)(de)影響將會逐漸(jian)顯現，企業運營的(de)(de)成本(ben)壓(ya)力勢必會有所(suo)增(zeng)加。工(gong)人工(gong)資的(de)(de)提升、人民(min)幣匯率(lv)上漲、國(guo)內通脹、國(guo)幣政策趨向緊縮(suo)都增(zeng)加了這一問題的(de)(de)嚴重性。

低(di)端產品產能過剩，同質化嚴(yan)重。

第二：不(bu)均衡的(de)產(chan)(chan)業結(jie)構。我國(guo)高壓風機(ji)/旋渦氣(qi)泵產(chan)(chan)品(pin)雖涵蓋200多(duo)個系列、2000多(duo)個品(pin)種，但產(chan)(chan)品(pin)種類多(duo)而(er)不(bu)精(jing)，重(zhong)疊布(bu)局、重(zhong)復投(tou)資(zi)現象普遍存在。原(yuan)材料、技術、資(zi)金、銷售等方面(mian)的(de)相互擠壓，加重(zhong)著產(chan)(chan)品(pin)的(de)同質(zhi)化(hua)(hua)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)(shi)；不(bu)明顯(xian)的(de)產(chan)(chan)品(pin)特征(zheng)及不(bu)突出的(de)競爭優勢(shi)(shi)，使風機(ji)企業以自我延(yan)伸的(de)發展(zhan)模式，加劇著我國(guo)風機(ji)行業的(de)兩極化(hua)(hua)發展(zhan)態勢(shi)(shi)。

第三：基礎(chu)技術研究不到位，共(gong)性技術落后

要想(xiang)縮短(duan)與風機(ji)制(zhi)(zhi)造強國(guo)之間的(de)差距(ju)，就必須在重大(da)技術和關鍵零(ling)部件的(de)研(yan)發制(zhi)(zhi)造上(shang)有所突(tu)破(po)。但行(xing)業目前卻面臨著共(gong)性技術研(yan)發短(duan)缺的(de)窘境，很多共(gong)性技術都在吃老本。缺乏研(yan)究共(gong)性、關鍵、核心技術的(de)創新體系和組織，這是一個重要原因(yin)。

第四：發達國家已(yi)將(jiang)共性技術(shu)研發放在了產業(ye)(ye)發展的突出位置，而(er)我國各項共性技術(shu)研發卻始(shi)終滯(zhi)后。今后，應集(ji)合全行(xing)業(ye)(ye)優勢資源，優化(hua)配置，在國家有關(guan)部(bu)門支(zhi)持下，加(jia)快共性技術(shu)研發和創新體(ti)系建(jian)設，實(shi)現在行(xing)業(ye)(ye)重(zhong)大(da)關(guan)鍵技術(shu)上的真正突破(po)。

第五：產品制造方式等待升(sheng)級

目前，我(wo)國風機產(chan)(chan)(chan)品(pin)最大(da)(da)的(de)短(duan)板當屬可(ke)(ke)靠性(xing)差。產(chan)(chan)(chan)品(pin)可(ke)(ke)靠性(xing)差帶(dai)來諸(zhu)般“惡果”首先是(shi)用(yong)(yong)戶不(bu)(bu)滿意，其(qi)次(ci)是(shi)拉低企業的(de)盈利(li)能(neng)力。售后服(fu)務費用(yong)(yong)成為風機企業的(de)一項(xiang)巨大(da)(da)開支，產(chan)(chan)(chan)品(pin)可(ke)(ke)靠性(xing)差讓服(fu)務費用(yong)(yong)居高(gao)不(bu)(bu)下。國產(chan)(chan)(chan)風機產(chan)(chan)(chan)品(pin)可(ke)(ke)靠性(xing)差的(de)問(wen)題得不(bu)(bu)到妥善解決，中國風機產(chan)(chan)(chan)品(pin)等(deng)于低端(duan)廉價產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)“帽子(zi)”就摘不(bu)(bu)掉，民族企業就只能(neng)在低端(duan)市場上競爭，形成惡性(xing)循環。

第六：不當(dang)的業內競爭開始出現

不當的(de)產業內部競爭。在(zai)經濟效益的(de)趨勢(shi)下，某些發展(zhan)較為滯緩的(de)風機廠(chang)家因在(zai)產業技(ji)術及產品性(xing)(xing)能上均無明顯優勢(shi)，便由常規的(de)“質(zhi)”、“量”戰(zhan)，開(kai)始了以降低產品價(jia)格為“優勢(shi)”的(de)惡性(xing)(xing)價(jia)格戰(zhan)。為搶占市場(chang)，有(you)(you)些企(qi)業甚至不惜以“負效益”來擴大對市場(chang)的(de)占有(you)(you)率，在(zai)嚴重(zhong)擾亂市場(chang)秩序(xu)的(de)同時，還使一(yi)些正規廠(chang)家也不得不下調(diao)風機銷(xiao)售價(jia)格。

優化和改善產品(pin)(pin)的(de)可靠性(xing)涉及方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)，提升(sheng)裝備制造(zao)能力(li)首(shou)當其(qi)(qi)(qi)沖。工(gong)欲善其(qi)(qi)(qi)事，必(bi)先利其(qi)(qi)(qi)器(qi)。可以(yi)說誰(shui)擁有(you)精良的(de)制造(zao)能力(li)，誰(shui)就會贏得市場(chang)先機。以(yi)技(ji)(ji)術發展(zhan)提升(sheng)企業競(jing)爭力(li)。科技(ji)(ji)創新作為一(yi)(yi)個企業立足于市場(chang)的(de)核心(xin)價值，亦(yi)是(shi)企業發展(zhan)水平(ping)與市場(chang)競(jing)爭力(li)的(de)直接(jie)體現，以(yi)積(ji)極(ji)的(de)技(ji)(ji)術創新不斷提高產品(pin)(pin)檔次(ci)、加快產品(pin)(pin)的(de)更(geng)新換代。此(ci)外，統(tong)一(yi)(yi)完善的(de)市場(chang)監(jian)管機制作為我(wo)(wo)國(guo)風(feng)(feng)機行(xing)業有(you)序發展(zhan)的(de)重要基奠，亦(yi)是(shi)此(ci)時期(qi)我(wo)(wo)國(guo)風(feng)(feng)機行(xing)業首(shou)待解決(jue)的(de)問題。